Interview Suzanne

Wie zijn de mensen achter FBNR? Wat drijft hen en waar houden ze zich mee bezig?
Om die vragen te beantwoorden gaan we met ze in gesprek; met onze ambassadeurs, het bestuur en ons team. Dit keer gaan we in gesprek met Suzanne Davis, relatiemanager binnen ons team. 

Kun je jezelf voorstellen voor de lezer?
‘’Hi, ik ben Suzanne Davis en sinds 2020 ben ik relatiemanager bij FBNR. Dat houdt in dat ik fondsen werf bij bedrijven, particulieren en vermogensfondsen.

Ik ben een echte Rotterdamse en ben sterk gemotiveerd om me in te zetten voor mensen die het minder goed hebben.’’

Hoe ben je bij FBNR terechtgekomen?
‘’Ik werkte voor de gemeente als beleidsadviseur voor locatie-ontwikkelingen van dak- en thuislozen. Dat was een mooie rol, maar ik zat er niet op mijn plek.

De toenmalige directeur van FBNR, Nita, was ook loopbaancoach en zo kwamen we in contact.  Ik kende Nita al vanuit mijn tijd als programmamanager bij de Adessium Foundation.

De rol van relatiemanager was nieuw voor FBNR, dus deze heb ik zelf vormgegeven. Dat was en is een leuke uitdaging. Er zijn continue ontwikkelingen en dat is leerzaam.’’

Welke misvatting had je zelf over armoede voordat je bij FBNR kwam werken?
‘’Dat je er met goede begeleiding wel uit kan komen. Dat is helaas niet vaak het geval, want de problemen zitten vaak heel diep. Armoede kent veel kanten en aspecten – bij FBNR zien wij vaak ‘’multi-problematiek’’ terug. Daar is niet één oplossing voor.

Het kost tijd en ook zeker goede begeleiding. Met een schenking van ons kunnen we helpen om wat perspectief te bieden, op weg naar rustiger vaarwater.’’

Hoe wil je dat FBNR bekend staat?
‘’Als een doortastend fonds, met menselijke maat. We beslissen snel en kunnen daardoor snel impact maken. Onze toetsers kijken verder dan de schuldvraag en oordelen niet – ze zijn wel kritisch. Daarnaast signaleren wij met ons team bepaalde gaten of verbeteringen in het systeem.

Door onze goede band met de gemeente Rotterdam kunnen we deze signalen op de agenda krijgen. We hebben een groot doorzettingsvermogen om beweging te creëren.’’

Waarom is samenwerking voor FBNR zo belangrijk?
‘’Armoede is een gezamenlijk probleem. We kunnen niet met elkaar wegkijken en mensen aan hun lot overlaten, want dat heeft invloed op ons allemaal.

Binnen mijn werk bouw ik een relatie op met onze partners, dat kost tijd. Om vertrouwen te creëren, het verhaal van FBNR te vertellen en de raakvlakken te vinden. Als we met elkaar optrekken dan kunnen we veel bereiken.’’

Wat vind je de meest bijzondere samenwerking van het afgelopen jaar?
‘’Mag ik er ook meerdere noemen?’’

Vooruit!
‘’Dan licht ik er graag een paar uit, maar er zijn er zoveel!
Susan Bijl, een rasondernemer en wereldwijd bekend om haar iconische tassen. Zij hebben tassen uitgedeeld aan mensen die deze niet zelf konden veroorloven. Daarna is de Rotterdam Tas ontstaan, waarvan bij elke aankoop een bedrag naar FBNR gaat.

En onze samenwerking met Rotterdammers4Rotterdammers. Vorig jaar hebben we samen de ‘’Ondernemersexpeditie’’ georganiseerd. Hier brachten we twee werelden bij elkaar. Op deze manier kregen de ondernemers een beeld van wat armoede inhoudt, dat is voor veel mensen een ‘’ver van hun bed show’’.

Daarnaast wil ik Electrostore Rotterdam, ook even benoemen – het team, onder leiding van Aad van Oord, heeft een hart voor service. Ze steunen ons door koelkasten, wasmachines en fornuizen tegen gereduceerde prijzen te leveren. En per stuk witgoed doneert Electrostore ook nog eens een bepaald bedrag aan FBNR.’’

Wat vind je het mooiste aspect aan je werk?
‘’Het contact met mensen; met de donateurs, de fondsen en mijn collega’s.
Wat zijn beweegredenen om te doneren? Dat blijft inspirerend.
Samen kunnen we veel impact maken.’

Wat wil je meegeven aan Rotterdam?
‘’Het is belangrijk om naar elkaar om te kijken. Dat hoeft niet groots te zijn, maar zit ‘m in de kleine gebaren. Ga langs je oma, kook eens voor je buren, geef een paar euro aan een collectant.’’