Kleine bedragen, grote impact FBNR Swoosh

Jaarlijks komen duizenden Rotterdamse huishoudens in zeer nijpende financiële situaties terecht. Acute hulp is veelal nodig. Bijzonder nodig. Als wettelijke en gemeentelijke voorzieningen geen (tijdige) oplossing bieden en mensen tussen wal en schip dreigen te vallen, springt FBNR bij met een eenmalige gift. We zijn voor even het baken van rust in een zee van ellende. Op weg naar een veilige haven.

3 vragen aan bestuurslid Ignace Schellekens-Franssen

Achter de schermen werkt ons team en bestuur hard om met onze organisatie een positieve impact te maken. Via interviews leren we hen beter kennen. Dit keer stelden we drie vragen aan bestuurslid Ignace Schellekens-Franssen.

In 2007 was ze betrokken bij onze oprichting en sinds 2019 maakt zij onderdeel uit van ons bestuur. Daarnaast is ze werkzaam als projectmedewerker bij RDO Balije van Utrecht.

Wat heeft je geïnspireerd om je in te zetten voor FBNR?

''Vanuit een Rotterdams vermogensfonds ben ik in 2007 betrokken geweest bij de oprichting van FBNR. Vanaf het begin vond ik dit een mooi publiek privaat initiatief dat juist door de samenwerking tussen verschillende partijen die mensen in financiële nood proberen te helpen, een meerwaarde heeft.

De kosten van het apparaat worden door de gemeente gedragen, het giftenbudget komt van donateurs ( fondsen, kerken, bedrijven en particulieren) en de aanvragen worden ingediend via de maatschappelijke instellingen in Rotterdam. Als fonds kunnen wij mensen in een kwetsbare positie met een gift ondersteunen.

Als wij merken dat wij veel vergelijkbare aanvragen krijgen op een terrein waar overheidsvoorzieningen blijkbaar niet werken of tekort schieten, dan kunnen wij dit doorgeven aan onze contacten. Bijvoorbeeld bij de gemeente Rotterdam en hun beleidsmakers.

Ook denkt FBNR met hulpverleners mee om meer structurele oplossingen te bereiken. Door een deel van ons budget via FBNR te besteden, bereiken we méér dan alleen geld geven.

De inzet en resultaten van FBNR heb ik altijd op afstand gevolgd, en toen ik in 2019 gevraagd werd om bestuurslid te worden, ben ik daar graag op in gegaan. Ondanks dat onze samenleving haar best doet met regelingen voor mensen in nood, zie ik dat dat niet altijd lukt en dan is het fijn om vanuit een fonds de situatie voor iemand iets te verbeteren.''

Welk verschil maakt FBNR volgens jou in de samenleving?

''Vanuit de overheid is maatwerk niet mogelijk, alle regels gelden voor iedereen. Maar de situatie van mensen verschilt. Daarom is het fijn dat FBNR als iemand die buiten alle overheidsregels valt en wel financiële hulp nodig heeft, op een menselijke manier met maatwerk kan kijken of die persoon geholpen kan worden met een gift. Als uiterste vangnet, dat blijkt helaas toch vaak nodig.''

Wat is de grootste uitdaging waar FBNR nu voor staat?

''De grootste uitdaging voor FBNR nu is hoe zij kan zorgen dat haar signalen zoveel mogelijk leiden tot verbeteringen in de regelgeving. FBNR is sinds 2007 alleen maar enorm gegroeid. Dat kan zo niet doorgaan, want een gift moet eigenlijk een uitzondering zijn en geen vanzelfsprekende oplossing.

Goede regelgeving om te zorgen dat mensen mee kunnen doen in de samenleving is een taak van de overheid. Als de aanvragen bij FBNR maar blijven stijgen dan voldoet de regelgeving blijkbaar niet meer. We moeten ons dus blijven inzetten om daar aandacht voor te vragen.''

Interview bestuurslid Ignace

4 vragen aan ambassadeur Sander de Kramer

Wie zijn de mensen achter FBNR? Wat drijft hen en waar houden ze zich mee bezig? 

Een van onze ambassadeurs is Sander de Kramer, journalist, tv-presentator en bovenal een man met een groot hart. Daarnaast zijn we trots om hem ambassadeur van FBNR te noemen! 

Als oud-hoofdredacteur van de Daklozenkrant werd hij bekend in heel Nederland. Hij komt op voor de allerarmsten, met name in Sierra Leone. Onrecht raakt hem diep – of het nu qua afstand ver weg is of dichtbij. Daarom zet hij zich belangeloos in voor FBNR, om Rotterdammers in acute geldnood een steuntje in de rug te geven.

We stelden hem vier vragen om hem beter te leren kennen.

Met je eigen stichting - de Sunday Foundation - heb je in de afgelopen jaren meer dan 50 scholen in Sierra Leone geopend; wat is hierin je grootste drijfveer? 

‘’Dat ieder kind recht heeft op onderwijs. Als ik de blije koppies zie wanneer kinderen gratis naar school gaan. Het zijn kinderen die vroeger van `s ochtends vroeg tot `s avonds laat in de diamantmijnen moesten werken of zichzelf moesten prostitueren voor eten. Nu kunnen ze gratis naar school. Inmiddels hebben we al 55 scholen geopend en 25.000 kinderen kunnen helpen. 

We zijn nu ook bezig met het opzetten van een universiteit. Ik word er blij van wanneer 5 vriendinnen hun eigen kapsalon openen met het startkapitaal dat we ze hebben kunnen geven. Zoals Alimani de Kramer die als baby achtergelaten in een bos omdat zijn moeder dacht dat zijn handicap een teken van bezetenheid was. Hij mocht naar school, leerde door, en runt nu zijn eigen winkel. En als een oudere vrouw bij hem om geld vraagt, geeft hij het haar – omdat hij zelf ooit jarenlang moest bedelen.’’

Hoe ben je betrokken geraakt bij FBNR? 

‘’Ik ken FBNR al jaren. 18 jaar geleden werd ik door de toenmalige directeur Dirk de Vos gevraagd om in het stadhuis een lezing over armoede en dakloosheid te geven. Toen werd ik verliefd op FBNR. Tijdens Hét Rotterdamgala 2023 kwam ik FBNR weer tegen toen zij waren gekozen als het goede doel van dat jaar. 

Ik vind het fantastisch dat FBNR het laatste loket is en dat alle donaties direct naar de mensen gaan die het nodig hebben. Maar ja… alleen die naam hè? FBNR .. Fonds Bijzondere Noden Rotterdam, het is een hele mond vol. Je moet het altijd uitleggen…’’

Wat is de grootste uitdaging als het gaat om armoedebestrijding in Nederland? 

‘’Dat mensen in armoede niet altijd de weg weten te vinden naar toeslagen en regelingen. Veel mensen zijn wantrouwend naar de overheid, denken dat ze er niet voor in aanmerking komen, denken dat ze er geen recht op hebben of denken dat er een addertje onder het gras zit. 

Het probleem is ook dat er ook hele grote verschillen zijn, dat rijkdom onevenredig is verdeeld. Op 1 dag lees ik dat het aantal miljardairs is toegenomen én dat de Poolse Mattheus in Kralingen is doodgevroren. Hoe kan het naast elkaar bestaan?’’

Wat zou je Rotterdammers vandaag de dag mee willen geven?

‘’Kijk een beetje naar elkaar om, juist ook naar de mensen bij je om de hoek. Doe eens een boodschap voor je buurman, of help iemand bij het oversteken.

Het is toch van de zotte dat Bep, een Rotterdamse vrouw, 10 jaar dood in haar woning heeft gelegen en dat niemand dat heeft opgemerkt?’’

Sander de Kramer (links) samen met onze directeur Tim Somers

Interview – Bestuurslid Richard Scalzo

Wie zijn de mensen achter FBNR?
Achter de schermen werkt ons team en bestuur hard om met onze organisatie een positieve impact te maken. Via interviews leren we hen beter kennen. Dit keer is het de beurt aan Richard Scalzo, bestuurder bij de Piergroep en voorzitter binnen ons bestuur.

Wat heeft je geïnspireerd om je in te zetten voor onze stichting?

''Vanuit mijn werk bij Stichting MEE ervaar ik dat veel Rotterdammers met een beperking te kampen hebben met schulden. Meestal ontstaan vanuit onvermogen om de financiën te overzien. De complexiteit van het doen van een aanvraag of het betalen van een rekening neemt alleen maar toe en daarmee het overzicht af. 

Om voor die doelgroep, maar ook vele andere Rotterdammers in dezelfde situatie direct binnen 48 uur het verschil te kunnen maken vanuit FBNR vind ik van grote betekenis en daar zet ik me graag voor in.''

Welk verschil maakt FBNR volgens jou in de samenleving?

''Door de snelheid van werken maar ook het feit dat we zonder oordeel over het ontstaan van financiële nood, giften verstrekken bieden we mensen weer ademruimte en perspectief. Het is niet alleen een financiële steun.

We verstrekken een gift zonder dat mensen zich hoeven te verantwoorden of verklaren. We oordelen niet en vragen niets terug.  Dat biedt vertrouwen aan mensen om de schouders eronder te zetten en de situatie ten positieve te keren.''

Wat is de grootste uitdaging waar FBNR nu voor staat?

''De komende jaren vallen door bezuinigingen allerlei voorzieningen weg. Tegelijkertijd wordt het aanspraak maken op voorzieningen ingewikkelder. In die combinatie zullen er steeds meer mensen in financiële problemen komen. Het blijft een uitdaging om als FBNR voldoende geld te werven om aan die groeiende vraag het hoofd te kunnen bieden.''

Interview – Bestuurslid Btisame Boudhan

Wie zijn de mensen achter FBNR?
Achter de schermen werkt ons team en bestuur hard om met onze organisatie een positieve impact te maken. Via interviews leren we hen beter kennen. De aftrap wordt gedaan door Btisame Boudhan, bestuurslid bij FBNR en directeur en oprichter van SOL (Samen Ondernemend Leren).

Wat heeft je geïnspireerd om je in te zetten voor FBNR?
''Ik geloof dat niemand zou moeten worstelen om in zijn levensbehoeften te voorzien. Het mag toch niet zo zijn, dat er in een stad als Rotterdam nog altijd mensen zijn die geen geld hebben voor een wasmachine en hun kleding met de hand moeten wassen, geen geld voor vloerbedekking hebben en hun kinderen op kale betonvloeren laten spelen of geen geld hebben voor boodschappen of schoolspullen

Helaas komen we in de hulpverlening  nog steeds dit soort situaties tegen. Het is voor mensen niet alleen praktisch zwaar, het doet ook iets met je waardigheid. FBNR lost dat soort schrijnende situaties op.''

Welk verschil maakt FBNR volgens jou in de samenleving?
''FBNR maakt het verschil voor mensen die in acute nood verkeren – niet alleen door een financiële bijdrage, maar juist ook door er te zijn zonder oordeel en zonder drempels. FBNR biedt een helpende hand, zo snel dat niemand anders dat kan, waardoor ergere problemen worden voorkomen. Daarnaast vervult FBNR een belangrijke signalerende rol: het maakt zichtbaar met welke problemen mensen worstelen, waar de bijzondere bijstand tekortschiet en wat het betekent als bijvoorbeeld tandartskosten niet onder de basisverzekering vallen. Door kennis te verzamelen, onderzoek te doen en expertise te delen draagt FBNR ook bij aan structurele verbeteringen.''

Wat is de grootste uitdaging waar FBNR nu voor staat?
''De noden in de samenleving nemen toe, terwijl de beschikbare middelen niet vanzelfsprekend meegroeien. Tegelijkertijd ontstaan er steeds meer initiatieven die zich richten op het ondersteunen van mensen in armoede. De uitdaging voor FBNR is om dicht bij de kern te blijven: acute nood en urgentie.

Tegelijk moet het fonds zichtbaar blijven, onderscheidend zijn en zijn signalerende rol verder versterken. FBNR moet én het vangnet blijven voor mensen in directe nood, én de vinger aan de pols houden van wat er speelt in de stad.''

Bedankt Btisame voor jouw inzet voor FBNR en daarmee voor Rotterdammers in acute nood.